Jobba till 67 – men sök inte jobbet efter 58

Sverige vill att vi arbetar längre, men sorterar samtidigt bort erfarenhet i rekryteringen. Ålderismen kostar miljarder, identitet och kompetens – långt innan pensionen ens är aktuell.

Samhälle: Kvinna, kontorsmiljö, formell klädsel, allvarlig uttryck, moderna glasögon, interaktion med andra.
Innehåll

Du har putsat Linkedin-profilen, kortat cv:t till två sidor och skrivit ett personligt brev utan ordet ”passionerad”. Sedan: tystnad. Inte ens ett artigt autosvar från rekryteringsroboten, den där digitala dörrvakten som sannolikt själv hade behövt en senior kollega.

Det är den svenska ålderismens märkliga ekvation: politiken vill att vi arbetar längre, samtidigt som arbetsmarknaden för många börjar dra ned rullgardinen långt före pensionen.

jobba-till-67-men-sok-inte-jobbet-efter-58

ANNONS

När pensionen flyttas fram men cv:t sorteras bort

För den som är mitt i arbetslivet är det svårt att missa motsägelsen. Riktåldern för pension höjs, vilket i praktiken signalerar att fler ska kunna och förväntas arbeta längre. Samtidigt visar svenska rekryteringsdata, enligt de uppgifter som lyfts i debatten, att sannolikheten att kallas till intervju börjar sjunka omkring 40 års ålder. Vid 58 är den för många sökande i praktiken nära noll.

Regeringen fastställde riktåldern till 67 år för personer födda 1960, enligt regeringens besked. Budskapet är logiskt på papperet: ett längre liv behöver följas av ett längre arbetsliv. Men papper har sällan sökt jobb efter 50. Där ute möter den seniora arbetskraften en annan logik: erfarenhet uppskattas, bara den inte råkar synas i födelseåret.

Fallet Johanna Frelin, 52, fångar problemet. Hon beskrivs som kvalificerad, erfaren och fullt arbetsför, men får sällan respons på sina ansökningar. Det är ingen enskild persons bevis för hela arbetsmarknaden, men en obehagligt bekant berättelse för många: kompetensen har inte försvunnit, men den har blivit svårare att få in genom dörren.

Vi kan inte kräva längre arbetsliv och samtidigt behandla erfarna kandidater som om de redan lämnat kontoret.

Ålderism är också en dyr affär

Ålderism brukar diskuteras som en attitydfråga, ungefär som om problemet främst vore dåliga skämt om läsglasögon. Det är för snällt. Millenniemålen uppskattar, med en beräkning av ekonomen Per Skedinger som grund, att outnyttjad kompetens och arbetsförmåga kostar Sverige omkring 70 miljarder kronor per år i förlorad BNP.

Summan är en uppskattning, inte en kvittoremsa från statskassan. Men riktningen är svår att avfärda: när människor som vill och kan arbeta stängs ute förlorar individen lön, pensionsavsättningar och yrkesidentitet. Samhället förlorar produktion och skatteintäkter. Arbetsgivaren kan dessutom gå miste om den stabilitet och problemlösning som brukar uppstå först efter att man överlevt några omorganisationer och minst ett katastrofalt it-system.

Millenniemålen hänvisar också till World Values Survey, där Sverige uppges hamna bland de fem sämsta länderna när det gäller respekt för äldre. Diskrimineringsombudsmannen uppges ha ålder som grund i 22 procent av sina ärenden, medan europeiska undersökningar visar att omkring var tredje äldre arbetstagare har mött fördomar eller diskriminering på jobbet på grund av ålder.

Kodorden som gör diskrimineringen svår att bevisa

Åldersdiskriminering är förbjuden i Sverige sedan 2009. Ändå är den ofta elegant förpackad och därför svår att få syn på. Annonsen efterlyser ett ”dynamiskt team”, en ”digital native” eller någon med ”junior energi”. Varje uttryck kan vara oskyldigt i sitt sammanhang. Tills de tillsammans blir ett sätt att säga: sök gärna, men helst någon som inte minns när modem lät som en skadad R2-D2.

Det verkliga urvalet sker dessutom ofta innan någon hinner fråga varför. Cv:n sorteras, sökande rangordnas och rekryterande chefer går på magkänsla som sedan får byta namn till ”kulturell matchning”. Stereotypen att äldre har svårare att lära nytt lever kvar, trots att forskning från Göteborgs universitet och Delegationen för senior arbetskraft enligt underlaget visar att dagens 70-åringar generellt har bättre hälsa, starkare kognitiv förmåga och färre sjukdomar än 70-åringar för 50 år sedan.

Nu ska glappet kartläggas

Regeringen har gett Pensionsmyndigheten i uppdrag att sammanställa statistik och annat underlag om var och hur ålderism uppstår. Myndigheten ska redovisa arbetet senast den 30 oktober 2026. Socialförsäkringsminister Anna Tenje säger: ”Ålderismen är ett av de största resursslöserierna som pågår i Sverige idag. Seniorer ska ses som en tillgång, inte pensioneras bort bara för att de uppnått en viss ålder.”

Parallellt har regeringen inrättat ett nationellt råd mot ålderism och gett Forte i uppdrag att analysera kunskapsbehoven kring åldrande i arbetslivet, bland annat möjligheten för äldre kvinnor och män att stanna kvar i arbete. Arbetsmarknadsminister Johan Britz uttrycker saken kärnfullt: ”En åldersfixering på svensk arbetsmarknad ska inte hindra människor från att fortsätta arbeta.”

Vad gör man medan utredningarna arbetar?

Arbetsgivare kan börja med den tråkigt effektiva medicinen: granska språk i annonser, låt fler än en person göra första urvalet och följ upp vilka som faktiskt kallas till intervju. Om företaget behöver digital kompetens ska det testas i kompetens, inte gissas från födelseår.

För dig som söker jobb gäller det omvända: var konkret med aktuell kompetens, resultat och ny teknik du använder. Men acceptera inte idén att du måste låtsas vara yngre för att vara relevant. Den rimliga frågan är inte om Sverige har råd med en senior arbetskraft. Den är varför så många arbetsgivare fortfarande tror att de har råd att slösa bort den.

jobba-till-67-men-sok-inte-jobbet-efter-58 Sverige vill att vi arbetar längre, men sorterar samtidigt bort erfarenhet i rekryteringen. Ålderismen kostar miljarder, identitet och kompetens – långt innan pensionen ens är aktuell.

Sverige vill höja arbetslivets slutpunkt genom en högre riktålder för pension, men många möter ålderism i rekrytering långt tidigare. Det drabbar individens ekonomi och självkänsla, men också produktiviteten i hela samhället.

För arbetsgivare är nästa steg enkelt att formulera men svårare att genomföra: mät urvalen, rensa kodorden och bedöm faktisk kompetens. För arbetstagare handlar det om att synliggöra sin aktualitet utan att be om ursäkt för sin erfarenhet.

Källor

Ämnen i denna artikel: ålderism, arbetsmarknad, senior arbetskraft, pension, rekrytering

ANNONS
Dela

Du kanske också gillar

Nyhetsbrev

Samhälle i din inkorg

Veckans bästa guider — samlat och utan brus, för dig som vill ligga steget före.

Varje vecka. Avsluta när du vill.